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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Timeline

Facility Management: Geschäftsfeldentwicklung » Strategie » Timeline

Timeline: Geschäftsfeldentwicklung im Facility Management

Zeitraum: 24 Monate

Ziel: Strategische Entwicklung und Skalierung neuer Geschäftsfelder im Facility Management, die auf Innovation, Digitalisierung, Vernetzung, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit basieren. Networking, kreative Methoden wie „Ideenkunstwerke“ sowie datengetriebene Analysen werden in die Planung integriert.

Zentrale Handlungsfelder der Geschäftsfeldentwicklung:

  • Marktanalyse & Wettbewerbspositionierung

  • Strategisches Networking & Branchenkooperationen

  • ESG & Nachhaltigkeit (EU-Taxonomie, ISO 50001, CSRD-Reporting)

  • Innovationsmanagement & Ideenkunstwerke für neue FM-Services

  • Digitalisierung & Smart FM-Ansätze (BIM, IoT, AI, CAFM)

  • Rechtliche Absicherung & Betreiberverantwortung (DIN, ISO, VOB, ESG)

  • Vertrieb, Marketing & Positionierung mit Pull-Effekt

  • Personal- & Kompetenzentwicklung für neue FM-Services

  • Skalierbarkeit, Wirtschaftlichkeit & Finanzierungsmodelle

  • Phase 1: Marktanalyse & strategische Ausrichtung – Kreativität & Networking als Schlüssel

    Monat 1–6

  • Monat 1–2: Marktanalyse & kreative Ideenkunstwerke für neue Geschäftsfelder

    Durchführung von FM-Branchen-Workshops & Experten-Roundtables

    Networking mit Facility Managern, FM-Dienstleistern & Branchenverbänden

    Interaktive Ideenkunstwerke (z. B. Design Thinking, Business Canvas, Customer Journey Mapping)

    Regulatorische Anforderungen analysieren (Betreiberverantwortung, ESG, VOB, ISO 41000)

    Markt: Cookie-Einstellungen

  • Monat 3–4: Geschäftsmodell-Entwicklung & nachhaltige Service-Innovation

    Erarbeitung neuer FM-Servicepakete (z. B. ESG-Optimierung, Workplace-Management, Gebäudebetrieb mit KI & IoT)

    Rechtliche Bewertung neuer Dienstleistungen in Bezug auf Betreiberverantwortung & Normen

    Pilotierung von Servicekonzepten mit Innovationspartnern

    Entwicklung strategischer Partnerschaften für neue FM-Geschäftsmodelle

  • Monat 5–6: Business Case & Finanzierungsstrategie für neue FM-Services

    Identifikation von Fördermitteln (KfW, BAFA, EU Green Deal, Innovationsfonds)

    Analyse alternativer Finanzierungsmodelle (Pay-per-Use, Contracting, Leasing von FM-Services)

    Kooperationen mit Venture-Capital- und Investment-Partnern

    Ergebnis: Detaillierte Marktanalyse & kreative Geschäftsmodell-Entwicklung mit klarer Positionierung neuer FM-Services

    Analytische Geschäftsdaten visualisieren

  • Phase 2: Digitalisierung, Nachhaltigkeit & Automatisierung in der Geschäftsfeldentwicklung

    Monat 7–12

  • Monat 7–8: Technologie- & Nachhaltigkeitsstrategie für neue FM-Services

    Einsatz von KI & Predictive Maintenance in der Instandhaltung

    Integration von ESG-Standards in neue FM-Modelle (z. B. CO₂-neutrale Gebäudebewirtschaftung, Kreislaufwirtschaft)

    Scouting innovativer FM-Startups für digitale Service-Erweiterungen

    Partnerschaften mit Technologieunternehmen & Universitäten zur Entwicklung datengetriebener Lösungen

    Strategische Entwicklung im Facility Management

  • Monat 9–10: Prozessautomatisierung & Optimierung neuer Geschäftsmodelle

    Integration neuer FM-Services in bestehende Betriebsprozesse (ISO 9001, Betreiberpflichten)

    Entwicklung von datengestützten Entscheidungsmodellen für Facility Services

    Skalierbare Vertrags- & Abrechnungssysteme für neue Dienstleistungen implementieren

  • Monat 11–12: Erste Pilotprojekte & Kundenvalidierung neuer FM-Dienstleistungen

    Testlauf mit ausgewählten Kunden für neue FM-Servicepakete

    Evaluierung der Marktakzeptanz und Optimierung der Prozesse

    Aufbau eines „FM-Innovation Labs“ zur Erprobung neuer Lösungen

    Ergebnis: Innovative, digitalisierte & nachhaltige FM-Services mit ersten Markterfahrungen & validierten Pilotprojekten

  • Phase 3: Skalierung & Vermarktung neuer Geschäftsfelder durch strategisches Networking

    Monat 13–18

  • Monat 13–14: Go-to-Market-Strategie & Vertriebsmodelle für neue FM-Services

    Erarbeitung einer Positionierungsstrategie mit klaren USPs

    Gezielte Online- & Networking-Marketingmaßnahmen für neue FM-Dienstleistungen

    Integration datengetriebener FM-Dienstleistungen in Ausschreibungsverfahren

  • Monat 15–16: Rechtssichere & skalierbare Geschäftsmodelle

    Standardisierte Serviceverträge nach VOB/B & DIN-Normen entwickeln

    Haftungsmanagement & Risikominimierung für neue FM-Geschäftsfelder

    Einhaltung von ESG-Anforderungen & Nachhaltigkeitsberichterstattung

  • Monat 17–18: Erste Implementierung & Expansion in größere Märkte

    Zusammenarbeit mit Großkunden & internationalen Partnern für Skalierung

    Integration neuer Geschäftsmodelle in bestehende FM-Dienstleistungsportfolios

    Datenanalyse zur Effizienzsteigerung & Performance-Messung

    Ergebnis: Erfolgreiche Markteinführung mit rechtssicheren, datengetriebenen & nachhaltigen FM-Dienstleistungen

  • Phase 4: Langfristige Expansion & strategische Weiterentwicklung neuer Geschäftsfelder

    Monat 19–24

  • Monat 19–20: Internationalisierung & Standardisierung neuer FM-Services

    Entwicklung eines internationalen Service-Portfolios (ISO 41000, GEFMA, EN 15221)

    Strategische Expansion in europäische & globale FM-Märkte

  • Monat 21–22: Optimierung & Wachstum durch neue Technologien & Smart FM

    Integration weiterer digitaler Technologien in bestehende Geschäftsmodelle

    Etablierung eines eigenen FM-Innovationszentrums für kontinuierliche Optimierung

  • Monat 23–24: Nachhaltige Geschäftsfeldentwicklung & Zukunftssicherung

    Langfristige Partnerschaften mit Startups, Universitäten & Forschungsinstituten

    Finale Skalierung der neuen FM-Services mit Performance-Monitoring & KPIs

    Ergebnis: Nachhaltige Skalierung & erfolgreiche Positionierung innovativer, datengetriebener FM-Geschäftsfelder

    Markt: Cookie-Einstellungen

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